易聘管理咨詢(亞洲)有限公司

職位搜索

請在上方輸入關鍵字查找職位

首頁 > 國家試點國際合作LNG EPC項目的得與失

國家試點國際合作LNG EPC項目的得與失
發布日期:2010年01月26日 獵頭顧問:epchr 點擊數:1012

  摘要 本文就首座國家試點LNG項目進行簡略回顧,從項目策略管理、國際技術經濟合作、項目范圍管理、以及項目規劃與實施的方方面面進行探討,試圖管窺本項目的一些得與失,為類似的重大能源石化項目的合作與實施提供借鑒。 項目管理者聯盟

2008公司宣傳資料-廣東大鵬液化天然氣有限公司

  1. 項目簡介
  廣東LNG項目為國內首座LNG試點工程。一期接存輸能力370萬噸/年,二期基本方案620萬噸,遠期為900萬噸;接收站位于深圳東部大鵬半島秤頭角占地39公頃,其中填海12公頃。接收站碼頭工程包括LNG碼頭、重件碼頭等。可靠泊8-16.5萬立方米LNG船,主力船型14.5萬立方米。并為2期預留一個泊位位置。接收站設施包括3個16萬立方LNG全容罐,5臺ORV,1臺SCV等設施,最大輸出840噸/小時;并建成30萬噸/年槽車站。3臺罐可滿足34天城市用氣。

  2. 項目重大策略 項目管理者聯盟
項目管理培訓
  投資方的選定:項目最初由中海油與深圳市發起,鑒于引進國際最先進的LNG技術、LNG國際采購、項目管理技術的需要,通過招標確定了BP為主要合作外方;又因在2002年當時LNG在國內是買方市場,為了降低市場的巨大風險,吸收了廣州、東莞、香港等市政燃氣公司參與投資,組成了11個股東共擔利益與風險的合資公司格局。
  工程合同模式:LNG接收站工程合同采用了FIDIC 的EPC的合同模式,英文版本。即總承包方負責設計、工藝技術設備采購、建設安裝、調試合格直至交鑰匙給業主。

  3. 項目國際合作
  BP的人員擔任公司總裁以及接收站項目總經理、HSE總經理、財務部總經理、行政部總經理等,廣東LNG接收站項目的管理是以BP的人員主導進行的。在接收站BP的工程師超過20位分別在設計、采辦、施工、質量、HSE管理等崗位工作1-4年。中外雙方通過良好的合作,相互學習在項目成功的同時,獲得了寶貴的經驗與友誼。
  總包商是由Saipem、Technigaz、Tecnimont和Sofregaz組成的聯合體,也稱STTS。其中法國的Saipem具有豐富的LNG項目總包管理經驗;Technigaz 具有LNG項目設計、施工、試車等的經驗,在當時有 8個LNG大罐在建;Tecnimont具有LNG工程經驗;而Sofregaz具有設計、開車以及運營的經驗。STTS專門為項目在巴黎、倫敦、北京、廣州、深圳設立辦公室;僅在現場的外方管理人員最多時達到90人。

  4. 項目范圍管理
  工作范圍的確定:EPC合同規定的甲方總體工作范圍主要只有三個方面:工程場地、政府許可、試車用LNG。項目組的主要工作就是對EPC承包商的管理與控制;雇請3家監理公司進行旁站監理,并接收政府對于工程質量與安全的監督。 bbs.mypm.net
  責任范圍的確定:EPC承包商的責任是基于FEED進行LNG接收站的設計、采辦、建造、試驗直至驗收合格;應保證接收站的工程實施的HSE、質量以及技術完善性目標的實現。
  界區范圍的確定:廣東LNG接收站的界區范圍規定為接收站的圍墻以外X米以內;而海上包括LNG卸船的棧橋、碼頭、泊位、航道、LNG船掉頭區。界區范圍的工程屬于本項目管理的工作。以外的屬于其他項目組或其他公司,本項目組負責協調以及提供支持等工作。 項目經理博客
項目管理者聯盟

  5. 項目規劃計劃
  項目總規劃:項目目標是建設國內首座接存輸能力370萬噸/年的LNG接收站。項目周期是2003年5月30日到2006年8月30日。
主要里程碑:業主設置了適當的里程碑,通過里程碑控制來控制項目的進度。主要里程碑有接收站開工日、1號罐打第一樁、罐升頂、全部設施機械完工、試車成功等。里程碑以及實際進度見下表:
廣東LNG接收站項目里程碑
序號 計劃里程碑 合同時間 計劃時間 更新時間 實際時間
1 授予EPC合同 30/05/03 30/05/03 30/05/03 30/05/03
2 開始場地平整 / 22/09/03 22/09/03 22/09/03
3 接收站正式開工 / 28/12/03 28/12/03 28/12/03
4 BOG壓縮機訂貨  13/01/04 13/02/04 02/04/04 21/04/04
5 臨時辦公室設備完成 17/01/04 19/08/04 30/05/04 30/05/04
6 1號儲罐開始打樁  31/01/04 02/01/04 20/03/04 20/03/04
7 1號罐升頂 / 02/04/05 02/04/05 02/04/05
5 儲罐詳細設計完成  26/06/04 11/01/05 29/03/05 30/04/05
6 海域使用證許可  30/04/04 15/03/04 01/05/04 09/06/04 項目經理博客
7 用地許可證 30/06/04 01/05/04  
8 接收站初步設計批準 30/06/04 15/04/04 01/06/04 08/06/04 項目管理者聯盟
9 所有土建工作完成 22/07/04 14/08/04 15/03/06 15/03/06 轉自項目管理者聯盟
10 終端詳細設計完成 16/08/04 27/01/05 30/12/05 30/12/05
11 廠房中期證書日期 27/08/05 08/08/05 15/05/06  項目經理圈子
12 工藝裝置和設施安裝完成 16/09/05 27/06/05 30/03/06 30/03/06
13 公用工程設施安裝完成 14/10/05 24/08/05 15/03/06 15/03/06 training.mypm.net
14 操作和維護手冊編寫完成 13/02/06 22/11/05 15/02/06 15/02/06
15 開始公司員工培訓 14/02/06 17/12/05 13/01/06 05/12/05
16 1號儲罐施工完成 05/06/06 01/04/06 16/04/06 16/04/06
17 1號儲罐開始調試  06/06/06 06/04/06 20/04/06 20/04/06
18 1號儲罐調試完成 12/06/06 12/04/06 03/05/06 26/05/06
19 1號儲罐冷卻完成  15/06/06 15/04/06 24/05/06 12/06/06
20 首方氣送出  30/06/06 31/05/06 07/06/06 20/06/06
21 完成文件交付 05/08/06 30/06/06 31/08/06 31/10/07 項目管理論壇
22 簽發終端區域中期證書  15/08/06 15/06/06 15/08/06 
23 2號終端區域中期證書 30/08/06 30/06/06 30/08/06  www.mypm.net
24 簽發可靠性運行證書 30/08/07 31/12/06 30/01/07 

6. 項目組織管理
  業主經驗豐富的國際PMT保證了項目的順利實施。接收站項目部由BP主導組建,設項目總經理(向總裁匯報)、設計經理、試車經理、控制經理、現場經理、質量經理等以及高級工程師共20人除項目(協調)經理外全為BP派員;中方雇員在設計、施工、質量、協調管理等共有21人。BP主導PMT的管理,基本采用了BP的項目管理模式(抓關鍵路徑,盯緊解決問題的模式。在技術方案的確定、總包商管理、項目控制上起到了決定性的作用。 轉自項目管理者聯盟
項目經理博客
  為了加強安全管理,業主設置了龐大的安全部。由BP人員主導,對施工期間的安全進行監督、指導控制。其中現場安全組8人、環保工程師、另有一名醫生及一名護士。
項目經理圈子

  7. 項目實施
  工程實施概況:接收站工程主要工作內容為罐區包括3臺儲罐,廠區包括98臺設備、管線電器儀表等,LNG碼頭泊位、接卸設備以及重件碼頭。工程共分為10個工作包,又分為25個單位工程、376個分部工程、3033個分項工程。工程從2003年12月28日罐區打樁開始到2006年5月28日第一次接船卸氣,共耗時29個月870天;其中1號罐升頂372天;機械完工374天;調試40天。提前1個月完工。工程總費用在EPC合同固定總價的基礎上,加上工程變更如邊坡保護、海工疏浚、設計變更等,共約25億左右;比預算節省約2個億。土建工程驗收優質率90%、機械工程其中焊接一次合格率97.5%、接收站5大功能指標全部合格。 www.mypm.net

  工程序列:由業主主導、政府監管、監理旁站、EPC管理、分包實施的立體的國際的項目管理實施體系如下圖:
www.mypm.net
  信息管理:EPC合同中對于信息的管理進行了嚴格的規定:對于文件的起草、批準、傳遞以及分類、編碼、登記、跟蹤、渠道、有效期等都進行了嚴格的規定,并不厭其煩的規定格式、表頭作為合同的附件。在執行中起到了事半功倍的效果。如其中業主與EPC總包商之間的STQ常見于對于技術細節的確認、大量的傳真用于對雙方責任范圍工作的說明或催促等。

  例會制度:從2006年元月開始由業主總裁主持每天早晨8:10開30分鐘的日例會,通報研究解決緊急的問題;每周一業主項目經理主持與總包商開一次周例會,通報進度質量安全協調等,決策解決各種問題;月例會要求總包商準備詳細的月報進行詳細的研究解決問題。

  問題處理:項目進行中各種問題層出不窮,如進度落后問題,業主按日進度跟蹤,按周調整,適時要求總包商增加人力機械等;在2006年2月份,由業主召集所有總包商、分包商開了一次沖刺動員會,由中海油的副總進行動員,并承諾提前完工獎,起到了一定的作用。質量問題:主要抓住焊接質量問題,對于NDT的要通過總包、技監院、監理、業主等4關,其中業主專設NDT工程師。對于砼的質量也要總包、監理、質監等把關。現場安全問題也有3層機構進行監督預防。

  8. 項目的經驗
轉自項目管理者聯盟
  1) 項目總體保證新概念的引入:項目總體保證(ASSURANCE PLAN)是BP引進入本項目新的概念。它的作用是業主PMT以正確的方法運作項目保證項目目標價值的實現,控制風險與項目機會的實現;同時促使EPC總包商執行項目總體保證計劃以實施HSE、質量以及技術完善性的保證。項目總體保證計劃由總包商編寫,業主批準。基本做法是業主建立保證事項跟蹤表(ATS),內容包括風險綜合因素分析,問題分析,糾正行動,其他專業如進度、質量、采辦、設計等問題跟蹤。以及綜合分析行動方法、上期行動結果、落實責任人等。 www.mypm.net
  2) EPC合同模式:本合同的主要特點一是解決了專利技術引進的問題,如合同規定乙方以自己的技術與知識產權來實施工程。作為大陸首座LNG裝置,特別是大罐的設計與施工國內承包商缺乏經驗,富有LNG經驗的EPC總包商保證了大罐的設計施工的質量與安全可靠以及完整性。二是固定合同總價,極大的縮小了索賠范圍與額度,解決了超支的問題;如規定了接收站界區以內的工程費用采用一個固定總價,實際操作中僅對由于地質條件的變化所引起的山體護坡允許索賠。對于鋼材價格的上漲則不予索賠。三是減少了較多的中間協調,保證了項目工期。如接收站的主要工藝設計、罐體設計采辦以及施工分別在在巴黎、倫敦、北京、廣州、深圳進行,各種負責而專業的協調由乙方負責解決,甲方只是進行監督與必要的批準。 
  3) LNG優化工藝與最新技術的使用:LNG主工藝安全-最大限度的收集與處理BOG保證了LNG工藝的安全;全容罐的采用最大限度的防止泄漏與事故;再冷器的利用有利于節約冷源;液體加壓作為長輸管線的動力有利于節能。海水冷卻系統有利于節水節能。預應力新技術等一批新的施工技術的使用。 項目經理圈子
  4) 總圖布置平面為行政區、工廠區、與罐區,保留中間山丘有利于保護景觀與形成安全屏障;豎向為臺地式布置,共5個臺地,減少土方量并利于人員疏散。 www.mypm.net
  5) HSE較好的控制:HSE目標基本達到。

  6) 較好的政企合作:項目較好的獲得了政府在土地使用、用海、施工許可、質量監檢、BPVI檢測、消防審批與驗收等方面的支持。
項目經理圈子
  7) 項目總目標以及TQC目標的實現:項目總目標如卸載能力、儲存能力、BOG率、輸出能力、調節控制能力達標。項目管理的時間目標、質量目標、費用目標已經達到。

  9. 項目的不足 項目管理培訓
  1) 培養國內管理技術人員不足:接收站項目國內人員較少,項目結束后,PMT外方人員全部回國、中方人員已經全部離開;不利于人才的培養。
  2) 總包商對分包商局部失控:總包商對于中方分包商管理不太熟悉,分包合同是假定工程量的總價合同;往往工完計價問題多,爭議多,索賠多,出現過局部失控。
  3) 溝通問題:有效溝通基本發生在業主外方與總包外方之間,例如月周例會只有外方參加,中方只有極少人參加。分包商項目經理、監理公司總監、設計項目經理等等都排除在外。
  4) 業主無權管理分包,可能會造成層層分包,從而失控。
項目管理者聯盟
  5) EPC合同賦予總包商比較大的權力。對于有些無法確定具體指標或牌子的設備或材料;造成了承包商故意降低指標或使用非知名產品的情形。 項目管理者聯盟文章
  6) 合同管理以及熟悉該合同的人極少;反而總包商始終有合同專家;有時承包商有空子可鉆。 轉自項目管理者聯盟
  7) 設計控制問題:由于設計在巴黎北京等多地進行,溝通復雜。圖紙交付及時率差;設計人員經驗不足;圖紙錯誤多修改多,如大部分圖紙升版達4次。對工程造成延誤。 項目經理博客
  8) 采購到貨影響項目問題:發生多起閥門、管件、儀表等晚到貨,造成安裝商停工待料。又如試車過程中啟動電機(泵用)燒毀頻繁;緊急采購不能及時到貨。影響試車。
項目管理者聯盟文章
  9) 部分施工(隱蔽工程)質量問題:如護岸工程的裂縫問題、初期焊縫高返修率問題、回填區沉降問題。 項目經理圈子
  10) 設計與施工質量問題:如消防水管在試車時破裂4次;高壓泵井容易造成虛液位,并導致高壓泵跳閘問題;DCS經常死屏,無法刷新等問題。
  11) 安全問題:發生重大事故2起,死2人。

  10. 結語

  廣東LNG項目已經竣工投產2年多,至2008年9月16日累計接船100船次,輸出609萬噸,日均輸送天然氣達1200萬立方米;除僅發生幾次短暫的非預期停車事件,基本上沒有發生大的運行或以及安全事故。保證了對珠三角以及香港地區的廣大用戶的供氣。總的來說項目是成功的。

WoooXVi于2010-1-29 9:23:52最后一次編輯本內容

©  版權所有:惠州艾迪斯技術咨詢服務有限公司             粵ICP備09168046號
℉uture_īng'Blog
地址:廣東省惠州市惠城區河南岸10號社區南山花園1-8A 電話:0752-2050066
技術支持:易聘管理咨詢(亞洲)有限公司 -  IT部 

pk10定位胆选号技巧