游客您好!成為EPCHR的會員,可以讓您體驗更多貼心服務。點擊 注冊登錄

什么是PMBOK

  美國項目管理學會的PMI資格認證之所以能在如此廣的行業和地域范圍內被迅速認可,首先是項目管理本身的重要性和實用性決定的,其次很大程度上是得益于該項認證體系本身的科學性。 PMI早在七十年代末就率先提出了項目管理的知識體系(Project Management Body of Knowledge, 簡稱為PMBOK)。

  該知識體系構成PMP考試的基礎。它的第一版是由PMI組織了200多名世界各國項目管理專家歷經四年才完成,可謂集世界項目管理界精英之大成,避免了一家之言的片面性。而更為科學的是每隔數年,來自于世界各地的項目管理精英會重新審查更新PMBOK 的內容,使它始終保持最權威的地位。

  由于從提出知識體系到具體實施資格認證有一整套的科學手段,因而使 PMI 推出的PMBOK充滿了活力,并得到了廣泛的認可。國際標準組織(ISO) 以PMBOK為框架制訂了 ISO10006標準。同時ISO 通過對PMI 資格認證體系的考察,向PMI頒發了ISO9001質量管理體系證書,表明PMI 在發展、維護、評估、推廣和管理PMP認證體系時,完全符合ISO 的要求,這也是世界同類組織中唯一獲此榮譽的。


  60~70年代,從事項目管理的人們都是在實踐方面進行總結。1976年的一次會議上,有人大膽地提出了一個設想,能否把這些具有共性的實踐經驗進行總結,并形成“標準”。作為一個議題,與會的人們會后深入地進行思考、研究。 1981年,PMI組委會批準了這個項目,組成了Matthew H. Parry為主席的10人小組進行開發。這個小組還得到了25個自愿者的幫助。1983年該小組發表了第一份報告。這個報告中項目管理的基本內容劃分為6個領域,即:范圍管理、成本管理、時間管理、質量管理、人力資源管理、和溝通管理。這些成了PMI的項目管理專業化基礎內容。 1984年PMI組委會批準了第二個關于進一步開發項目管理標準的項目,組成了R. Max Wideman為主席的20人小組進行再開發。

  在標準的內容方面,提出要增加3個部分:項目管理的框架、風險管理、合同/采購管理。1987年該小組發表了研究報告,題目是“項目管理知識體系”。此后的幾年,廣泛地討論和爭取了關于PMI的主要的標準文件的形式、內容、和結構的意見。有10000多個PMI的成員和20多個其他的專業組織做出了貢獻。1991年提出了修訂版。1996年進行了修訂,成為現在的項目管理知識體系,簡稱為PMBOK (Project Management Bode of Knowledge )。在這個知識體系指南中,把項目管理劃分為9個知識領域,即:范圍管理,時間管理,成本管理,質量管理,人力資源管理,溝通管理,采購管理,風險管理和綜合管理。國際標準化組織以該文件為框架,制訂了ISO10006關于項目管理的標準。

©  版權所有:惠州艾迪斯技術咨詢服務有限公司             粵ICP備09168046號
℉uture_īng'Blog
地址:廣東省惠州市惠城區河南岸10號社區南山花園1-8A,516007 電話:0752-2050066
技術支持:惠州艾迪斯技術咨詢服務有限公司 -  IT部 

pk10定位胆选号技巧